Подними свой бизнес на новый уровень
Управление проектами, бизнес-процессинг, консультации и сопровождение бизнеса.
Наша цель облегчить Вашу предпринимательскую деятельность
Подними свой бизнес на новый уровень
Управление проектами, бизнес-процессинг, консультации и сопровождение бизнеса.
Наша цель облегчить Вашу предпринимательскую деятельность
Быстрая регистрация
Отзывы
Описания вида деятельности понятными слова для каждого. Может быть с использованием списка, но можно и без.
*Вывести маркерным списком с активными ссылками на страницы услуг.
Мы:
*Вывести маркерным списком
Свяжитесь с нами
Вы руководитель компании или только планируете начать собственное дело, вероятно, у вас много идей и столько же страхов. Организация процессов, маркетинг, привлечение инвесторов, развитие продукта — все это требует понимания. Консалтинговые услуги для бизнеса помогут разобраться в текущей ситуации и успешно продолжать деятельность, не боясь проиграть в гонке за успехом.
Обращаясь в SpaceUp вы пообщаетесь с профессионалами. Их опыт и поддержка помогут найти решения по разносторонним вопросам. В ходе консультаций вы не просто услышите мнение специалистов, но и получите реальные рекомендации и инструменты, которые помогут продвинуться в направлении достижения цели.
Кроме общения с экспертами, сотрудничество со SpaceUP поможет наладить нетворкинг. Вы найдете единомышленников и возможных партнеров, а заодно, узнаете об успешном опыте других коллег и найдете источники вдохновения для продолжения собственного дела.
SpaceUP поможет избежать трудностей в управлении бизнес процессами. Кроме консультаций, специалисты проводят обучение в групповом или индивидуальном формате. Подобные услуги для успешного бизнеса — это норма, ведь общение со специалистами и другими руководителями заставит вас посмотреть на свою компанию под другим углом. В spaceUP проводят:
Не жалейте времени на участие в обучении, ведь вы решите проблемы бизнеса на месте, в том числе за счет индивидуального подхода. Все рекомендации адаптируют под конкретные потребности клиента. Отдельно стоит отметить то, что вы четко поймете порядок дальнейших действий и найдете новые идеи от экспертов.
В ходе встреч с нашими специалистами консалтинг может принимать разные формы:
В любом случае развитие бизнеса — это длинный и сложный процесс. spaceUP – это больше, чем бизнес образование и консалтинг. Это центр развития малого бизнеса, возможность формирования сообщества предпринимателей для обмена опытом, обучения и совместного развития. Наша цель – создать сеть смелых и креативных предпринимателей, которые совместными усилиями повысят спрос на услуги и выйдут на новый уровень развития.
Заполняйте анкету на сайте или звоните +7 700 300 0551, чтобы выбрать оптимальный вариант сотрудничества. Проходите тест на сайте для оценки состояния компании и поиска путей для оптимизации деятельности.
Инна Сахарханова
Директор по развитию
Со-основатель консалтинговой компании spaceUP
В 2012 году окончила британскую бизнес-школу в университет Oxford Brookes, по специализации «Управление Бизнесом».
С 2012 по 2018 гг. работала в международной компании KPMG Tax and Advisory. Участвовала в проектах:
•совершенствование системы управления рисками в крупнейшей национальной атомной компании Казахстана;
•совершенствование системы внутреннего контроля в крупнейшей национальной нефтетранспортной компании Казахстана;
•проведение внутреннего аудита в крупнейшей международной металлургической компании;
•проведение бенчмаркинга в области управления персоналом для крупнейшего банка развития;
•разработка справочника нормирования расхода материалов в крупнейшей национальной почтовой организации Казахстана;
•совершенствованию системы внутреннего контроля в микрокредитной организации;
•совершенствованию системы закупок в крупнейшем национальном университете Казахстана и его дочерних организаций.
С 2018 по 2020 гг. работала в международном банке Homecredit на должности Эксперта в департаменте клиентского сервиса. Основная деятельность включала в себя работа с данными по аналитике клиентского опыта (обратная связь от клиентов, проработка задач по бизнес-процессам с владельцами продукта и ответственными подразделениями)
Ключевыми проектами являлись:
•проект по трансформации «Корпоративная культура»;
•Try Client Shoes - проект, вовлекающий всех сотрудников, руководящих должностей в использовании продуктов Банка, а также выхода сотрудников Головного Офиса на фронт лайн;
•Action plans - проработка задач с бизнес-владельцами для улучшения качество сервиса для клиентов.
С 2020 по 2021 гг. работала в клинике интегративной медицины Metabody на должности Операционного директора.
•выстраивание и контроль бизнес-процессов от первого контакта клиента с бизнесом до пост-продажного обслуживания;
•руководить работой фронт-лайн группы, включая Онлайн отдел (отбор, найм, адаптация и беспрерывный контроль работы сотрудников, колл-центра и социальных сетей)
•выстраивание и оценка клиентского сервиса, включая качество оказанных медицинских услуг;
•обучение, аттестация и программа мотивация сотрудников;
•разработка инструкций, шаблонов и внутренних документов компании;
•внедрение и настройка СРМ систем.
Зарегистрироваться
Александр Ли
Генеральный директор
Со-основатель консалтинговой компании spaceUP
Директор по системам проектного управления ОЮЛ «Союз
Проектных Менеджеров Республики Казахстан»
Независимый Директор, Председатель Совета Директоров АО «БАСТ»
Сертифицированный проектный менеджер PMI PMP ®️
Член жюри национального конкурса проектов Qazaqstan Project Management Awards 2021
Участие в следующих проектах:
• Компания «Сулпак Электроникс» - создание системы оптовых продаж бытовой техники, открытие магазинов розничной продажи
• АО «Казтрансойл» - проекты по развитию сети нефтепроводов, инициация проекта по созданию танкерного флота на Каспийском море
• АО «Торговый дом «КазМунайГаз» - инициация проекта по созданию национальной сети АЗС
• АО «НГСК КазСтройСервис» - проект строительства нефтепровода Атасу-Алашанькоу, проект строительства коллекторных нефтепроводов на месторождении Алибекмола, проекты прокладки волоконно-оптических линий связи, проект инжинирингового сопровождения строительства посольства США в г. Астана
• АО «Самрук-Энерго» - инициация проектов строительства первых в Казахстане солнечной и ветровой электростанций, инициация проекта реконструкции Актобе ТЭЦ, проект реконструкции Шардаринской ГЭС, проекты внедрения систем управления качеством в дочерних организациях.
• АО «KazMinerals» - проекты строительства горно-обогатительных комбинатов в Бозшаколе (Павлодарская область) и Актогае (Восточно-Казахстанская область) в части внедрения ERP систем на платформе Oracle e-business suite, ввода в эксплуатацию вахтовых поселков, создания системы подбора и найма персонала (3000 человек) на новые объекты
• ТОО «Корпорация Казахмыс» - проект создания корпоративной системы управления проектами, включая создание Офиса управления проектами, создание информационной системы на платформе MS Project и внедрение системы обучения и мотивации проектного персонала.
• АО «First Heartland Jusan Bank» - внедрение методики Scrum в деятельность Департамента цифровизации бизнеса.
• АО «БАСТ» - инициация проекта развития горно-обогатительного комбината на месторождении Максут (ВКО)
Александр
Ли
Генеральный директор
Со-основатель консалтинговой компании spaceUP
Директор по системам проектного управления ОЮЛ «Союз
Проектных Менеджеров Республики Казахстан»
Независимый Директор, Председатель Совета Директоров АО «БАСТ»
Сертифицированный проектный менеджер PMI PMP ®️
Член жюри национального конкурса проектов Qazaqstan Project Management Awards 2021
Участие в следующих проектах:
• Компания «Сулпак Электроникс» - создание системы оптовых продаж бытовой техники, открытие магазинов розничной продажи
• АО «Казтрансойл» - проекты по развитию сети нефтепроводов, инициация проекта по созданию танкерного флота на Каспийском море
• АО «Торговый дом «КазМунайГаз» - инициация проекта по созданию национальной сети АЗС
• АО «НГСК КазСтройСервис» - проект строительства нефтепровода Атасу-Алашанькоу, проект строительства коллекторных нефтепроводов на месторождении Алибекмола, проекты прокладки волоконно-оптических линий связи, проект инжинирингового сопровождения строительства посольства США в г. Астана
• АО «Самрук-Энерго» - инициация проектов строительства первых в Казахстане солнечной и ветровой электростанций, инициация проекта реконструкции Актобе ТЭЦ, проект реконструкции Шардаринской ГЭС, проекты внедрения систем управления качеством в дочерних организациях.
• АО «KazMinerals» - проекты строительства горно-обогатительных комбинатов в Бозшаколе (Павлодарская область) и Актогае (Восточно-Казахстанская область) в части внедрения ERP систем на платформе Oracle e-business suite, ввода в эксплуатацию вахтовых поселков, создания системы подбора и найма персонала (3000 человек) на новые объекты
• ТОО «Корпорация Казахмыс» - проект создания корпоративной системы управления проектами, включая создание Офиса управления проектами, создание информационной системы на платформе MS Project и внедрение системы обучения и мотивации проектного персонала.
• АО «First Heartland Jusan Bank» - внедрение методики Scrum в деятельность Департамента цифровизации бизнеса.
• АО «БАСТ» - инициация проекта развития горно-обогатительного комбината на месторождении Максут (ВКО)
Инна Сахарханова
Директор по развитию
Со-основатель консалтинговой компании spaceUP
В 2012 году окончила британскую бизнес-школу в университете Oxford Brookes, по специализации «Управление Бизнесом».
С 2012 по 2018 гг. работала в международной компании KPMG Tax and Advisory. Участвовала в проектах:
•совершенствование системы управления рисками в АО «НАК «Казатомпром»;
•совершенствование системы внутреннего контроля в AO «КазТрансОйл»;
•проведение внутреннего аудита в АО «Арселор Миттал Темиртау»;
•проведение бенчмаркинга в области управления персоналом для Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР);
•разработка справочника нормирования расхода материалов в АО «Казпочта»;
•совершенствованию системы внутреннего контроля для "Микрофинансовая организация "KMF";
•совершенствованию системы закупок в Назарбаев Университет и его дочерних организациях.
С 2018 по 2020 гг. работала в международном банке Homecredit на должности Эксперта в департаменте клиентского сервиса. Основная деятельность включала в себя работа с данными по аналитике клиентского опыта (обратная связь от клиентов, проработка задач по бизнес-процессам с владельцами продукта и ответственными подразделениями)
Ключевыми проектами являлись:
•проект по трансформации «Корпоративная культура»;
•Try Client Shoes - проект, вовлекающий всех сотрудников, руководящих должностей в использовании продуктов Банка, а также выхода сотрудников Головного Офиса на фронт лайн;
•Action plans - проработка задач с бизнес-владельцами для улучшения качество сервиса для клиентов.
С 2020 по 2021 гг. работала в клинике интегративной медицины Metabody на должности Операционного директора:
•выстраивание и контроль бизнес-процессов от первого контакта клиента с бизнесом до пост-продажного обслуживания;
•руководить работой фронт-лайн группы, включая Онлайн отдел (отбор, найм, адаптация и беспрерывный контроль работы сотрудников, колл-центра и социальных сетей)
•выстраивание и оценка клиентского сервиса, включая качество оказанных медицинских услуг;
•обучение, аттестация и программа мотивация сотрудников;
•разработка инструкций, шаблонов и внутренних документов компании;
•внедрение и настройка СРМ систем.
Инна
Сахарханова
Директор по развитию
Со-основатель консалтинговой компании spaceUP
В 2012 году окончила британскую бизнес-школу в университете Oxford Brookes, по специализации «Управление Бизнесом».
С 2012 по 2018 гг. работала в международной компании KPMG Tax and Advisory. Участвовала в проектах:
•совершенствование системы управления рисками в АО «НАК «Казатомпром»;
•совершенствование системы внутреннего контроля в AO «КазТрансОйл»;
•проведение внутреннего аудита в АО «Арселор Миттал Темиртау»;
•проведение бенчмаркинга в области управления персоналом для Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР);
•разработка справочника нормирования расхода материалов в АО «Казпочта»;
•совершенствованию системы внутреннего контроля для "Микрофинансовая организация "KMF";
•совершенствованию системы закупок в Назарбаев Университет и его дочерних организациях.
С 2018 по 2020 гг. работала в международном банке Homecredit на должности Эксперта в департаменте клиентского сервиса. Основная деятельность включала в себя работа с данными по аналитике клиентского опыта (обратная связь от клиентов, проработка задач по бизнес-процессам с владельцами продукта и ответственными подразделениями)
Ключевыми проектами являлись:
•проект по трансформации «Корпоративная культура»;
•Try Client Shoes - проект, вовлекающий всех сотрудников, руководящих должностей в использовании продуктов Банка, а также выхода сотрудников Головного Офиса на фронт лайн;
•Action plans - проработка задач с бизнес-владельцами для улучшения качество сервиса для клиентов.
С 2020 по 2021 гг. работала в клинике интегративной медицины Metabody на должности Операционного директора:
•выстраивание и контроль бизнес-процессов от первого контакта клиента с бизнесом до пост-продажного обслуживания;
•руководить работой фронт-лайн группы, включая Онлайн отдел (отбор, найм, адаптация и беспрерывный контроль работы сотрудников, колл-центра и социальных сетей)
•выстраивание и оценка клиентского сервиса, включая качество оказанных медицинских услуг;
•обучение, аттестация и программа мотивация сотрудников;
•разработка инструкций, шаблонов и внутренних документов компании;
•внедрение и настройка СРМ систем.