Зарегистрироваться
Диагностика ключевых процессов бизнеса
Диагностика занимает от 2 до 5 рабочих дней и включает в себя:
Диагностика занимает от 2 до 5 рабочих дней и включает в себя:
Сбор общих сведений о бизнесе
Анализ
документации
Отчет и рекомендации
Текущее финансовое состояние
Интервью с сотрудниками компании
Оставить заявку
на диагностику
Оставить заявку на диагностику
Описания вида деятельности понятными слова для каждого. Может быть с использованием списка, но можно и без.
*Вывести маркерным списком с активными ссылками на страницы услуг.
Мы:
*Вывести маркерным списком
Инна Сахарханова
Директор по развитию
Со-основатель консалтинговой компании spaceUP
В 2012 году окончила британскую бизнес-школу в университет Oxford Brookes, по специализации «Управление Бизнесом».
С 2012 по 2018 гг. работала в международной компании KPMG Tax and Advisory. Участвовала в проектах:
•совершенствование системы управления рисками в крупнейшей национальной атомной компании Казахстана;
•совершенствование системы внутреннего контроля в крупнейшей национальной нефтетранспортной компании Казахстана;
•проведение внутреннего аудита в крупнейшей международной металлургической компании;
•проведение бенчмаркинга в области управления персоналом для крупнейшего банка развития;
•разработка справочника нормирования расхода материалов в крупнейшей национальной почтовой организации Казахстана;
•совершенствованию системы внутреннего контроля в микрокредитной организации;
•совершенствованию системы закупок в крупнейшем национальном университете Казахстана и его дочерних организаций.
С 2018 по 2020 гг. работала в международном банке Homecredit на должности Эксперта в департаменте клиентского сервиса. Основная деятельность включала в себя работа с данными по аналитике клиентского опыта (обратная связь от клиентов, проработка задач по бизнес-процессам с владельцами продукта и ответственными подразделениями)
Ключевыми проектами являлись:
•проект по трансформации «Корпоративная культура»;
•Try Client Shoes - проект, вовлекающий всех сотрудников, руководящих должностей в использовании продуктов Банка, а также выхода сотрудников Головного Офиса на фронт лайн;
•Action plans - проработка задач с бизнес-владельцами для улучшения качество сервиса для клиентов.
С 2020 по 2021 гг. работала в клинике интегративной медицины Metabody на должности Операционного директора.
•выстраивание и контроль бизнес-процессов от первого контакта клиента с бизнесом до пост-продажного обслуживания;
•руководить работой фронт-лайн группы, включая Онлайн отдел (отбор, найм, адаптация и беспрерывный контроль работы сотрудников, колл-центра и социальных сетей)
•выстраивание и оценка клиентского сервиса, включая качество оказанных медицинских услуг;
•обучение, аттестация и программа мотивация сотрудников;
•разработка инструкций, шаблонов и внутренних документов компании;
•внедрение и настройка СРМ систем.
Зарегистрироваться